Günümüz ekonomik koşulları dikkate alındığında rekabetin maksimum düzeye ulaştığı bilinen bir gerçektir. Bu rekabet ortamında kurumların ön plana çıkabilmelerinin temel unsuru ise mevcut kaynakların doğru yönlendirilebilmesidir. Buradan hareketle; NÜANS QA değişik sektörlerde üst düzey yönetici olarak görev yapmış profesyonel kadrosu ile yönetim sisteminin geliştirilmesi, stratejik kararların alınması ve kurumsal performansın artırılması amacıyla çözüm ortaklarına gereksinim duydukları öneri, yapılandırma ve uygulama desteği vermektedir.

Global pazarda en başarılı şirketler, öngörülerini doğru belirleyebilen, bu öngörüler kapsamında doğru bir stratejik plan hazırlayabilen ve bunu uygulayabilenlerdir. NÜANS QA; profesyonel kadrosu ile çözüm ortaklarının bu süreçteki tüm uygulamalarını geliştiren ve daha önceki deneyimlerini kurum stratejisi ile birleştiren bir çalışma tarzı ile hareket etmektedir.

NÜANS QA; yönetim danışmanlığı hizmetini baştan sona kadar bir bütün olarak vermenin yanında kurumun ihtiyaç duyduğu spesifik süreçlerde de çözüm ortağı olarak hareket etmektedir. Bu süreçlerde verdiğimiz hizmetler;

1.

Kurumun Yapısal Analizi

Bu uygulama NÜANS QA profesyonelleri tarafından kurum içerisindeki mevcut operasyonel ve yönetsel süreçlerin analizidir. Bu analiz sonucunda yönetsel olarak yaşanan zaaflar net olarak ortaya konmakta ve sistemin iyileştirilmesi için ihtiyaç duyulacak uygulamalar tespit edilmektedir.

2.

Stratejik Yol Haritası Planlaması

Yapısal analiz sonucundaki tespitler kapsamında profesyonel NÜANS QA danışmanları tarafından stratejik bir planlama yapılmakta ve süreç içerisinde sistemin güçlendirilmesi için yapılacak olan uygulanmalar belirlenmektedir. Bu uygulamalardan doğabilecek sonuçlar kapsamında uygulamanın hedefleri konmakta ve ulaşılmak istenen nokta net olarak belirlenmektedir.

3.

Süreç Analizi

Süreç analizi karar ve iş süreçlerinin analiz edilmesidir. Süreçlerin nasıl yürüdüğü ve verimliliği profesyonel NÜANS QA Danışmanları tarafından irdelenmekte ve sistemde zaaflara neden olan süreç yönetimi ve karar mekanizması tespit edilerek alternatif uygulamalar geliştirilmektedir.

4.

Süreç Geliştirme

Süreç analizi sonucundaki tespitler kapsamında süreçlerin daha verimli yürütülmesine yönelik sistemler geliştirilmekte ve karar mekanizmasındaki aksayan noktalar giderilerek süreçlerin verimliliği artırılmaktadır.

5.

İzleme ve Raporlama

Yapılan çalışmaların hedeflere ulaşma açısından verimliliği analiz edilerek raporlanmaktadır. İlgili raporlar kurumun üst düzey yöneticileri ile değerlendirilmektedir.